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Venerdì 3 luglio nella splendida cornice del Podere Dell’Angelo abbiamo presentato
il primo Bilancio di Sostenibilità di Hidra Sb
Uno strumento di comunicazione che testimonia come l’azienda intenda essere una società benefit e creare valore per se’ e per il territorio. Il Bilancio infatti è rivolto a tutti gli stakeholder, o portatori d’interesse verso l’azienda, nei confronti di un percorso di comunicazione sugli impegni presi dall’impresa nell’ambito della Responsabilità d’Impresa – o Corporate Social Responsibility (CSR).
Se vuoi saperne di più sullo strumento BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ e sulle potenzialità che può avere nello sviluppo della tua azienda,
scaricalo compilando il FORM e contattaci!
Stay tuned! Resto aggiornato seguendoci in Rubrica www.hidrasocietabenefit.it e sui social @hidrasb
Nasce HIDRALAB: il laboratorio della Sostenibilità 13.02.2020 ore 17.00
HidraLab è un luogo fisico e virtuale dove creare contaminazione di esperienze e dare spazio all’Innovazione Strategica Sostenibile.
Ciò che viene chiesto alle aziende non è solo “fare meglio”, cioè più efficacemente ed efficientemente, ma “fare cose diverse” e “farle in modo diverso”, con lo sguardo sempre rivolto ai bisogni del cliente finale, delle persone coinvolte in tutto il processo produttivo e dell’ambiente che ci circonda. Oggi è necessario porre attenzione a tutti gli Stakeholder.
Significa ritrovare le origini dell’eccellenza industriale italiana, nata nel dopoguerra negli anni 50, basata sul gusto del bello e del fatto bene … Significa mettere a frutto nella vita d’impresa di tutti i giorni i valori civili, culturali e artigianali che hanno fatto crescere nel mondo il Made in Italy ed il Nord Est, da sempre locomotiva industriale italiana.
La vera missione è promuovere e supportare l’imprenditoria basata sui valori che hanno fatto crescere il Nord est adottando ogni nuova opportunità fornita dalle tecnologie 4.0, dalle conoscenze delle persone, dal network e dalle relazioni.
Oggi in Hidra nasce il concetto di Impresa Abile sotto il cappello della strategia 3P
Colei che crea valore per i clienti e per la società, che è alla ricerca di valore, ma oggi con un obiettivo nuovo: non solo per dividerlo, bensì per moltiplicarlo. Un’impresa che crede che il tutto sia maggiore della somma dei suoi singoli, sempre attenta alla visione d’insieme e agli impatti delle sue azioni, inserita così in un circolo virtuoso di creazione di valore (shared Value).
L’impresa Abile è un mezzo per raggiungere un fine: lo sviluppo sostenibile
Impresa Abile …. ovvero l’impresa che attraverso i suoi valori, competenze, relazioni, persone, capacità di flessibilità, innovazione, creatività diventa un mezzo per abilitare lo sviluppo sostenibile.
L’impresa Abile deve rendere il proprio modello di business antifragile. L’antifragilità è l’evoluzione del concetto di resilienza, ed è una caratteristica che tutte le imprese dovrebbero adottare. Essere antifragili significa non solo “piegarsi e non spezzarsi”, sopportando il caos in attesa di tempi migliori.
Essere antifragili vuol dire essere in grado di trarre un miglioramento dallo stress dato dagli agenti esterni
Un’impresa antifragile incorpora opzioni strategiche che permettono di amplificare gli impatti positivi, limitando quelli negativi, derivanti da discontinuità sempre più frequenti quanto meno prevedibili. Se sottoposta a uno shock un’impresa fragile (così come un sistema di imprese) si danneggia, una robusta resiste, una antifragile migliora.
Il compito di HIDRA è quello di accompagnare e stimolare il percorso di trasformazione dell’impresa da “poco utile” ovvero focalizzata solo su stessa e sul profitto che non troverà più, ad “abile” ovvero aperta e protesa verso uno sviluppo sostenibile.
Il primo HidraLab GIOVEDI 13/02/2020 ore 17.00 presso il Polo Tecnologico di Pordenone.
SOSTENIBILITA’ IN AZIONE: casi pratici di eccellenza logistica
Parleremo di casi pratici e metodologie operative per efficientare i costi della logistica, massimizzando il livello di servizio al cliente. Un aiuto concreto a diventare un’ IMPRESA ABILE.
Misurare e Comunicare la propria Strategia 3P: Profit, People, Planet.
La valenza della Strategia di Sviluppo Sostenibile è generalmente riconosciuta quale unica via per una crescita e creazione di valore di lungo termine. Essa è basata sulla generazione del profitto d’impresa attraverso la ricerca di efficienza economica e organizzativa, l’attenzione al benessere delle persone e della comunità e l’utilizzo rispettoso delle risorse ambientali.
In un solo concetto: CREAZIONE DI VALORE CONDIVISO.
Creare valore condiviso però non basta, esso va misurato e comunicato a clienti, fornitori, comunità locali proprio come altre strategie di impresa; a questo serve il bilancio di sostenibilità.
Obiettivo del workshop è la condivisione di esperienze di successo di PMI e best practices per la miglior implementazione e comunicazione della strategia Profit, People Planet.
Programma: ore 11.00 Francesco Lagonigro – Ceo Hidra srl Società Benefit
• Introduzione e Benvenuto • Cosa significa creare valore condiviso • Le 3 P dello sviluppo sostenibile: Profit, People, Planet • Misurare e Comunicare il valore: Vision, Mission e… Bilancio di Sostenibilità
• Esperienze e testimonianze: • Q-81 Strumento per la gestione del Bilancio di Sostenibilità Luca Causser – Ceo Nord Pas 14000 srl • CONTARINA SPA Silvia Crosato – HR Manager • LUCART SPA Tommaso De Luca – Marketing Manager
Hidra srl Società Benefit accompagna le aziende nell’implementazione delle strategie di sviluppo sostenibile attraverso l’applicazione di tecniche Lean, strumenti di crescita e sviluppo continuo e Circular Economy.
Stay tuned! Resto aggiornato seguendoci in Rubrica www.hidrasocietabenefit.it e sui social @hidrasb
Nasce HIDRALAB: il laboratorio della Sostenibilità 13.02.2020 ore 17.00
HidraLab è un luogo fisico e virtuale dove creare contaminazione di esperienze e dare spazio all’Innovazione Strategica Sostenibile.
Ciò che viene chiesto alle aziende non è solo “fare meglio”, cioè più efficacemente ed efficientemente, ma “fare cose diverse” e “farle in modo diverso”, con lo sguardo sempre rivolto ai bisogni del cliente finale, delle persone coinvolte in tutto il processo produttivo e dell’ambiente che ci circonda. Oggi è necessario porre attenzione a tutti gli Stakeholder.
Significa ritrovare le origini dell’eccellenza industriale italiana, nata nel dopoguerra negli anni 50, basata sul gusto del bello e del fatto bene … Significa mettere a frutto nella vita d’impresa di tutti i giorni i valori civili, culturali e artigianali che hanno fatto crescere nel mondo il Made in Italy ed il Nord Est, da sempre locomotiva industriale italiana.
La vera missione è promuovere e supportare l’imprenditoria basata sui valori che hanno fatto crescere il Nord est adottando ogni nuova opportunità fornita dalle tecnologie 4.0, dalle conoscenze delle persone, dal network e dalle relazioni.
Oggi in Hidra nasce il concetto di Impresa Abile sotto il cappello della strategia 3P
Colei che crea valore per i clienti e per la società, che è alla ricerca di valore, ma oggi con un obiettivo nuovo: non solo per dividerlo, bensì per moltiplicarlo. Un’impresa che crede che il tutto sia maggiore della somma dei suoi singoli, sempre attenta alla visione d’insieme e agli impatti delle sue azioni, inserita così in un circolo virtuoso di creazione di valore (shared Value).
L’impresa Abile è un mezzo per raggiungere un fine: lo sviluppo sostenibile
Impresa Abile …. ovvero l’impresa che attraverso i suoi valori, competenze, relazioni, persone, capacità di flessibilità, innovazione, creatività diventa un mezzo per abilitare lo sviluppo sostenibile.
L’impresa Abile deve rendere il proprio modello di business antifragile. L’antifragilità è l’evoluzione del concetto di resilienza, ed è una caratteristica che tutte le imprese dovrebbero adottare. Essere antifragili significa non solo “piegarsi e non spezzarsi”, sopportando il caos in attesa di tempi migliori.
Essere antifragili vuol dire essere in grado di trarre un miglioramento dallo stress dato dagli agenti esterni
Un’impresa antifragile incorpora opzioni strategiche che permettono di amplificare gli impatti positivi, limitando quelli negativi, derivanti da discontinuità sempre più frequenti quanto meno prevedibili. Se sottoposta a uno shock un’impresa fragile (così come un sistema di imprese) si danneggia, una robusta resiste, una antifragile migliora.
Il compito di HIDRA è quello di accompagnare e stimolare il percorso di trasformazione dell’impresa da “poco utile” ovvero focalizzata solo su stessa e sul profitto che non troverà più, ad “abile” ovvero aperta e protesa verso uno sviluppo sostenibile.